紧抓时代机遇，永立行业潮头

       

       守安集团历经十余年的快速发展，已成为第三方安全服务行业的领头羊。如何突破发展瓶颈，夯实管理基础，提升发展质量，值得每一个守安人深思。近几年，政府在加大购买安全服务的同时也对第三方机构的专业性、敬业性、创新性提出了新的更高的要求。与此同时，行业竞争日趋激烈，对集团的发展提出了严峻挑战。竞争也意味着机遇，站在安全产业发展的潮头，满足现状就等于倒退。我们只有认清自身优势，不断补足短板，寻找新的发展思路，才能立于不败之地。

 

       一、坚持人才是集团发展的根基

       2021年集团一号文提出今年各类人才的引进和培养要成两位数增长。现在和未来的产业竞争也就是行业人才的竞争，集团深刻认识到人才对企业发展的重要性，坚持两条腿走路，人才培养和引进同时进行，将人才战略作为发展的根基。

       集团管理层在引入人才时要充分考虑到安全产业发展的多样性以及信息化特别是5G和物联网技术对产业变革的赋能，在关注安全环保人才的同时更应加紧安全信息化人才的引入。古人尚知“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”业务的拓展的道路只有注重人才多样性才能越走越宽。

       关心关怀人才成长，增强人才忠诚度。集团要为应届毕业生规划好职业生涯，让他们对自己的工作和未来充满信心。同时在生活方面给予足够的帮助，比如及时了解年青人的想法和要求，提供更多的交友机会鼓励年青人留在大城市发展等。

       帮助年青人考证取证，培养人才走向管理岗位。集团要定期组织专家对年轻员工培训，帮助他们取得“注册安全工程师”、“注册安全评价师”等从业必要的证书。年轻人取证后鼓励他们向项目经理和更高职位发出挑战，只要有主动提出挑战更高岗位的意愿，集团就对其进行考核试用，从而实现管理层向学历高、能力强、年轻化的转变。

       各项目部要形成“比、学、赶、帮、超”的标杆式人才培养机制，带教老师在传授专业知识的同时更要注重年青人业务交流能力提高。项目经理在工作中要善于发现年青人的优点和特长，及时向集团管理层汇报人才培养情况。

 

       二、关注政策导向，把握行业脉搏

       国家政策是行业发展的风向标，也是集团业务发展方向的明灯。李克强总理在今年十三届全国人大四次会议的政府报告中指出：“防范遏制重特大事故，十四五期间建设更高水平的平安中国。”

       每个守安人都要以此为工作动力和努力方向，用专业能力为政府和企业提供更优质的安全服务，为企业安全生产保驾护航。

       安全是一个功在当代利在千秋的行业，关系着我国经济的可持续发展，打造“平安中国”涉及各行各业。国家对安全的重视是社会主义现代化建设发展到现在的必然选择。应急管理部也定会出台各种政策指明今后安全工作的重点，只有把握好政府最新政策才能顺应行业发展动向。

 

       三、抓住时代机遇，科技附能业务

       随着物联网、无人机、大数据分析、人工智能等技术在各行业的应用，众多服务行业都在经历行业变革。特别是5G技术在全国范围内的推广更是加速了变革的进度。“打败你的不一定是同行，也有可能是跨界”这几话已经一次次在其他行业中被验证。互联网及其延伸产业已经将手伸向各行各业。这是时代赋予的挑战，更是行业发展的新机遇。

       集团经历10多年的发展，已经形成一套比较完善的第三方安全管理模式，也沉淀了大量的安全素材和案例。如何将这些优势整合好、使用好就要依靠科技的力量。集团要抓住机遇，加快科技附能安全服务工作，建立起智能产业研发团队，搭建好集团智能化大安全平台，同时持续探究人工智能在安全服务行业使用的，既保证服务质量又提升服务效率，尽可能节省人力资源，为集团服务的转型、突破和发展提供源源不断的动力。

 

       四、打造经典项目，不断开拓创新

       目前集团有很多项目部服务模式单一，当问起项目经理做了什么工作时得到的答案一般只有两个：一是配合当地政府开展检查，二是受理企业报备作业开展现场监管。当然这两项工作是安全服务必不可少的主线工作，但是多年的服务仅仅只做这些就会让业主产生厌倦。突破现有的服务模式，寻求创新是当务之急。

       首先，以项目经理为首的团队要紧跟集团发展思路，不满足于现状，真正将集团的各项政策落实到每个人，这就要求项目经理有足够的责任心，工作思路始终与集团要求保持一致。

       其次，项目部要经常性主动找业主部门了解最新的安全服务需求，将原有的业主要求我们怎么做改变成为了安全我们要帮助业主怎么做，这就体现出集团安全管理的专业性。在与业主交流和实践的过程中往往会涌现出一些服务的新思路，这些在实践中获得的思路必将成为集团服务模式升级的关键题材。

       最后，集团要着力打造可复制可推广的经典项目，推动各项目部整体服务水平的提升。像大亚湾项目部量化评估加重点帮扶的模式就是一个经典的项目案例，也是其他项目部服务模式转型的参考样本。

       “打造百年老店”的目标艰巨而充满乐趣，需要集团上下每个守安人的共同努力。时代赋予了行业的发展，只有紧抓时代机遇，才能永立行业潮头。

 

 

 

 

王佳涛 

                                2021年3月12日