上海守安九江石化项目部，一直以专业、敬业的精神，致力服务九江石化高质量发展要求。守住安全生产的底线红线，筑牢企业本质安全屏障。

       守安以“安全第一，预防为主，夯实管理”为核心理念，在九江石化HSE部门领导下，通过“1123”工作机制，即一项管理制度（承包商管理带班制度），一项工作措施（作业风险“四方三次”分级管控），二个会议（班前600秒安全喊话和现场安全碰头会），三个检查（日常及专项检查、亮身份检查）。从项目的技术特点和工作难点着手，发挥自身的技术优势和专业特长，强化在安全管理上的专业作用，突出重点抓好安全。在整个89万吨/年芳烃建设工程期，1123工作机制对施工安全风险管理起到积极的推动作用。

       在芳烃施工高峰期，施工人员多、场地小，每天有高风险施工吊装作业、高处作业、施工交叉作业等，项目部根据九江石化网格化管理要求，合理安排管理人员。作业前要求参加施工班组安全喊话，强调作业风险和应对措施。作业过程检查是我们工作重点，对每个点要求检查到位，不留死角，发现问题及时纠正。包括对施工单位负责人现场带班，班组作业必须落实监护人等。每天召集施工安全管理人员现场碰头会，重点说明现场存在安全问题，明确整改时间和责任人，问题闭环检查。夜间施工管理同样不能忽视，必须做到只要有施工就有我们的管理。工程项目安全技术交底是中石化总部安全管理规定，在开工前会根据工程的特性、施工工艺、特点、难度、注意事项等，必须落实向作业人员进行针对性的安全技术交底，让作业人员了解施工中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

       九江石化生产厂区工程建设与技措技改隐患治理项目，数量多、分布广、难度大、要求高、时间长，针对九江石化的安全管理要求，项目部合理调配安全监管人员，优化安全监管模式，以预防重点单位、重点项目、重大风险为重点，通过网格化，出实招、使真劲，把安全工作想到位、讲到位、管到位、做到位，严格落实九江石化安全管理规定。以从严执行管理带班制度提高承包商自主管理水平，以从严执行2个会议强化执行安全风险识别管控、网格化管理到场履职加强员工安全意识，以从严执行3个检查强化执行作业风险整改，消除等措施落实降低风险等级。有效的提高了承包商自主管理水平，做实了安全风险识别管控、降低了现场作业安全风险。此外，通过提升和实施更加安全有效的管理标准，在职业健康、安全和环境保护上不断改进，实现了2022年关键目标，荣获了九江石化“2022年度优秀承包商”称号，该奖项是对项目部全体人员工作的肯定，也是一个激励，在新的一年里，项目部全体人员将再接再厉，继续高标准、严要求的落实各项安全管理措施，为九江石化提供更优质的服务，为社会发展做出贡献。

 

九江工程项目部

2023.3.1